由“鋼鐵經濟”邁向“知識經濟”
由“鋼鐵經濟”邁向“知識經 駐馬店中集華駿車輛有限公司是由駐馬店市華駿車輛有限公司與深圳中集集團合資而成的。當前，公司主要商品是半掛車、罐式車、攪拌車、廂式車、自卸車、全掛車、鋼水包、低平板、鑄鋼件、鑄鐵件十大系列380多個種類。2006年全年完結各類車輛14880臺，完結鑄造件鑄件16222.54噸，完結產量124387萬元，銷售收入12.87億元，利稅12282萬元，純利潤7985萬元。
作為科技型公司，中集華駿公司的開展貫穿戴自主立異。自主立異有力地帶動了和推進了華駿公司的可持續開展，施行知識產權戰略推動和鼓勵著公司自主立異。“將來世界的競賽，就是知識產權的競賽”。堅持科技立異，施行知識產權戰略，既是競賽形勢的需求，更是加速公司開展的正確路徑。
公司自成立以來，不斷加大科技投入，大力開展技能立異，通過不斷立異晉升商品層次，把握自主知識產權的中心技能，是華駿公司高速開展和華駿牌車輛在商場競賽中立于不敗之地的一條重要經驗。公司以打造精品為中心,施行專利戰略，裝備專職專利工程師參加新商品的開發，在新商品的試制階段，就把專利挖掘、申報，確保專利對商品的維護,并已取得了顯著成績。
鑒于知識產權在公司的研制、制作、經營中的重要性，公司建立了由技能副總直接領導的專利管理體系，在技能中心設立了專利管理安排，安排設有設立了2名專職專利管理員，8名兼職管理員，負責公司內所有專利的申報，專利費用的繳納，和諧創造人與專利代理人之間的溝通，并協助主管領導對所申報的專利進行內部初審等工作。擁有中集華駿公司自個的專利數據庫,充分使用專利文獻，了解本職業的開展動態和競賽對手經濟技能特點與實力，在擬定開展規劃、專利申報、專利施行、專利引進與立異、專利轉讓、專利許可和專利維護等各個環節，擬定和運用相應的專利競賽戰略，以獲取商場競賽優勢和利益。
為推進公司立異才能的進步，增強公司的中心競賽力， 2004年擬定了知識產權管理辦法和專利管理辦法，對專利的安排布局、專利權的歸屬、申報流程、施行和轉讓、費用交付、獎賞辦法和保密等事項做出了清晰的規則。這樣一方面，鼓勵其創造創造的積極性，另一方面也催促了相關部分和自己及時將技能立異和商品立異的成果請求專利，維護公司勞動成果。一起擬定了完善的兌現職務創造的創造人或設計人獎酬的政策措施，關于專利經授權后，無論是否產生經濟效益，都對創造人或設計人進行獎賞。積極落實《專利法》規則的“一獎兩酬”，調集技能人員研究開發專利商品或技能的積極性。
通過一系列措施的施行，進步了全體職工的知識產權認識，激發了廣大職工技能立異、請求專利的積極性。 2005年華駿以技能立異為切入點，請求專利40項，其間實用新型專利31項，創造專利9項;2006年請求專利51項，其間創造專利18項，實用新型33項。通過一系列專利的請求，公司在低平板半掛車、柵門車、自卸半掛車、拉煤車、液態金屬包運輸車、自卸汽車舉升安排及全掛車轉盤等方面產生了一大批具有自主知識產權的中心技能，有能夠構成職業的技能標準，其間全掛車轉盤已經作為職業標準提交報批，晉升了公司在國內外商場的中心競賽力，為公司的可持續開展提供了動力。